Особенности проектного управления в строительстве

Автор: Денисов Алексей Юрьевич
Особенности проектного управления в строительстве
Проект – это совокупность скоординированных и управляемых операций, направленных на получение конкретного результата в среде с ограниченными ресурсами и временными рамками. Для лучшего понимания сущности проекта его можно сравнить с процессом в рамках предприятия, где процесс – это множество последовательных действий, направленных на достижение результата. Но существует одно значительное отличие проекта от процесса: проект всегда имеет набор ограничений. Стандартный набор ограничений для проекта состоит из трёх групп: ограничение по времени – сроки проекта; ограничение по ресурсам; результат. В современных экономических условиях управление проектами в строительстве осуществляется в рамках инвестиционно-строительной деятельности. Проекты в недвижимости требуют значительных и долгосрочных инвестиций. Управление инвестиционно-строительным проектом требует системного подхода к привлечению необходимых инвестиций, участников и ресурсов, а также организационно-экономическим схемам их взаимодействия в процессе реализации проекта. Интегрированный подход, который предпринимается при управлении проектами. Отметим, что способности анализируемой компании к менеджменту проектами, а также возможности реализации выработанных стратегий предусматривает наличие пяти следующих компонентов: – навыки моделирования ситуации; – умение определять потребность в изменениях; – умение прорабатывать собственно стратегию изменений; – умение задействовать в процессе изменений качественные управленческие методы по отношению к проектам; – умение трансформировать стратегии на практике, в жизни. При создании любого проекта выполняется анализ не только внутренней, но и внешней среды компании. Такая работа дает возможность установить угрозы, возможности для нормальной реализации проекта со стороны внешнего окружения. Кроме прочего, при анализе внешних и внутренних факторов среды можно понять, каковы преимущества и недостатки компании. Кроме того, ответственность перекладывается на менеджера проекта, а значит – нет процесса делегирования полномочий среди участников в проектной группе. Соответственно, можно говорить о низком уровне эффективности работы этого компонента проектного управления. Один из самых главных показателей эффективности применения труда считается его производительность. Уровень производительности труда часто отражается на основании показателя выработки товарной или чистой продукции на одного сотрудника, по показателю трудоемкости для единицы продукции. Центральная задача, которая стоит при анализе применения фонда зарплаты – увеличение степени эффективности в применении фонда для достижения оптимальных соотношений между параметрами роста прибыли и зарплаты, а также выработки и собственно зарплаты. Кроме того, важно отметить показатель соответствия темпов роста средней зарплаты и производительности труда. Отметим высокий процент не реализации или же несоблюдения сроков при реализации строительных проектов (примерно 28% от всего пакета проектов). Причина тому – поставляемые ресурсы не отвечают заявленному качеству. Прежде всего, это касается материальных ресурсов: оборудование, стройматериалы и так далее. Качеством тут можно назвать следующие параметры: соответствие оборудования заявленным технологическим данным; экологическая чистота стройматериалов; сроки службы техники; мощность, технические требования и прочее.

Выступление Особенности проектного управления в строительстве.docx