Автор: Денисов Алексей Юрьевич
Строительство – это область деятельности с весомыми результатами при грамотном использовании методов проектного управления. Чтобы получить наиболее значительный эффект, используется базовый инструмент в виде оптимизации сетевого рабочего графика. При этом следует отметить далеко не всегда успешное использование инструментов управления строительными проектами. Это более характерно для методов проектного управления, влияющих на организационные устои компании. Согласно международного опыту использования управления проектами в различных отраслях, данные Международной ассоциации управления проектами (ТРМА) в 2019 году показали следующую степень эффективности управления проектами, если сравнивать с теми, для которых применялись традиционные методы:- время выполнения проекта в среднем снижается на 20–30%; — на 10–15% экономятся расходы на проект (если на управление проектами затрачивается 5–6% от стоимости); — превышение совокупной прибыли от управления проектом в 2–3 раза, по сравнению со связанными расходами. Существенно и перспективное направление рабочей организации связано с внедрением проектной системы.
В данный момент следует отметить превращение управления проектами в норму деятельности, реализация которой происходит на практике. Проект является уникальным способом, направленным на реализацию целей стратегии компании, для которых характерна динамика развития, если время и ресурсы ограничены. Предмет управления проектами выражается в совокупности инструментов для эффективной деятельности в управлении.
Реализация проекта представляет комплексные действия, при помощи которых достигаются цели проекта. Результат проекта связан с созданным продуктом или услугой, отвечающим требованиям в проекте. Управление проектами в виде практической деятельности управления имеет ряд отличий от привычного менеджмента.
Традиционный менеджмент является совокупностью действий, которые позволяют достигнуть целей, если экономно расходуется бюджет. Связан с планированием, организацией, руководством, контролем работы персонала и ресурсами, направленными на достижение целей компании. Данный тип менеджмента обладает циклическим характером. Управление проектами подразумевает уникальную деятельность с применением уникальных методов и инструментов. В управлении проектами следует отметить ряд отличий, по сравнению с классическим менеджментом. Выделяются процессы планирования, организации, руководства и контроля работы бизнес-подразделений в составе проектного офиса, с применением организационных ресурсов, позволяющих достигать цели организации.
Следует внедрить информационные проектные технологии. Мероприятия направлены на создание системы проектного управления в ООО «Строительные технологии», показывающей повышенную эффективность и жизненно необходимую для того, чтобы поддерживать высокую конкурентную способность организации. В дальнейшем будет представлено подробное рассмотрение процессов, позволяющих реализовать выделенные группы мероприятий. Будет представлено подробное описание мероприятий в составе группы, направленной на усовершенствование бизнес-процессов изнутри и отражающей проектную деятельность компании.
Выступление Совершенствование внутренних бизнес-процессов.docx
